1.誘導業務流程

停車誘導係統的主要（yào）業（yè）務流程如圖

2.費用結（jié）算流程

集成ETC的費用結算流（liú）程如圖

3.項目（mù）建設模式

以政府、行業主管部門、商（shāng）業車（chē）輛運（yùn）營（yíng）管理機構等公共機構為主導,引入戰略合作夥（huǒ）伴（bàn）,成立股（gǔ）份製公司作為本係統建設的投資方。該戰略夥伴可以是資金、技術或者（zhě）資金（jīn）技術混（hún）合等多方式入股。該公（gōng）司不僅是（shì）項目的（de）整個建設周期的建設主體（tǐ）也是未來的（de）係統運營期的責任主體。

由於城市停車綜合管理係統具有麵向社會服務的公共（gòng）屬性,政府應當通過建立地（dì）方（fāng）標準、經濟補償、政策補償等扶持方式來推動以城市城投停車場投資建設管理公司為主體建設該係統。

4.項目實施的保（bǎo）障體係

本項目是（shì）一項龐大而複雜的（de）係統工程,為工程的順（shùn）利實施必須建立一個完（wán）整（zhěng）而係統的保障體係（xì）,該體（tǐ）係包含項目組織體係、係統開發涉及的技術要求及規（guī）範、項目實施過程的資金保障等方麵。

5.項目組織保障

本項目（mù）的組織和實施采用（yòng）項目領導小組領導,項目執行部門具體實施的方式來完成。在項（xiàng）目（mù）的建設過程中首先成立項（xiàng）目領導小組、項目管理辦公（gōng）室、項目（mù）執行部,項目的（de）實施在項目領導小組的領導下,由項目執行部的各個執行小組分工合作具體實施完成。項目管理組織架構如圖

6.項目（mù）技術保障

為了保證項目的順利（lì）實施,組建一個專家顧問團（tuán）,涉及專業領域包括:軟件開發、係統集成、通信工程、物聯網等項目所需各領域技術專家。該專家顧問團對於係統建設規劃、建設目標以及安（ān）全項目的後期擴展等項目綜合總體（tǐ）問（wèn）題提出專業的建議（yì）和指導。

7.項目資金保障

項目的資金保障來源一方麵來自政府財政（zhèng）支持和城市投資集團公司的投入,另一方麵可以通（tōng）過BT融資模式和引入戰略投資者的方式來尋求資金保障。